杨国强决定来把狠的，他天天蹲在三和公司的门口。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。
电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场; 第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%; 第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%; 第五是机房、服务器的成本占到了5%; 第六是人员费用成本占到了10%; 第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%; 第八是包装成本，最少1%; 第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。
同时定价策略上发生改变，最早是抽8%的信息服务费。
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” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。
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